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制定正确标准,“傻瓜”也能变精英

 

丁清华先生在生产队务农的时候,国家有一个规定,在特定的季节,国家部分在职人员需要下乡支援务农。

当时生产队迎来了二三十个下乡知青。如何安排这些人,让队长很头疼。他们没有任何的经验,可是人来了又不能不欢迎。最后队长把这个任务交给了当时思维最活泼,插秧最好的丁清华。经过认真思考,他制定了一个标准并亲自演示。标准规定,每次插秧拿多少秧苗,秧苗和秧苗的距离多少,插进田里多深。插秧所有涉及到的情况都一一做了详细的规定。在丁清华先生的协助和监督下,一片片的样板田诞生了。就是这样一个的标准,让完全不懂插秧的人种出可供大家学习的样板田。

后来,丁清华先生创立八哥公司,主营沙滩鞋。当时沙滩鞋技术还不成熟,经常会出现很多问题。有时候两只鞋子,从鞋面到鞋底都是一样的模板,一样的工艺做出来的,可是最终做出来的鞋子却经常会一大一小。经过研究,他发现在鞋面与鞋底连接的这道工序中,因为是手工操作的,连接的位置没办法准确的确定,就导致做出的鞋子大小不一。发现问题之后,他马上研究并找出解决方法。当时鞋面都是用模具冲出来的,做出来的鞋面大小是固定的。经改良,他在冲刀上加了一个缺口,这样每个冲出的鞋面在与鞋底粘接处都会存在一个小缺口,只要认准这个缺口,做出来的鞋子大小肯定一样。即使是一个新手,一个什么都不懂的人,他只要认准这个缺口就可以把鞋子做得很漂亮。

有时候上级总是怪底下的员工工作做不好,可是上级是否想过,在让员工做事之前有没有给他一个标准,他是否知道要达到什么目的,需要怎么做。如果上级给的标准详细了,简单了,即使是“傻瓜他都可以变成精英。

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